| o |
Lijnmanagement van een business unit (55 medewerkers) van een grote consultancy organisatie. Integraal management met eindverantwoordelijkheid voor verlies en winst, commercie, HRM (incl. werving en selectie), financiële planning en control en business development. Specifieke ervaring met (snelle) groei en reductie van personeel.
|
| o |
Algemeen manager/directeur van een groot opleidingsinstituut (135 medewerkers, omzet van € 15 miljoen/jaar). Commercieel, inhoudelijk (vak, didactiek) en personeelstechnisch eindverantwoordelijk.
|
| o |
Management van organisatieadviesgroep die zich bezighield met bedrijfsdoorlichting en information audit (nagaan of de informatievoorziening effectief is en aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen). Opdrachtleiding voor een aantal adviseurs in dit werkgebied, maar ook in andere gebieden als pakketselectie, informatieplanning en organisatieontwikkeling.
|
| o |
Algemeen programmamanager van een groot onderzoeksprogramma over informatie-voorziening bij rampen (2 ministeries, 3 provincies, 6 brandweerregio’s, 20 gemeenten).
|
| o |
Projectmanagement bij een evaluatietraject wetgeving onder aansturing van 3 ministeries.
|
| o |
Algehele projectregie en lijnmanagementondersteuning bij de opzet van een nieuwe uitvoeringsorganisatie van de overheid.
|
| o |
Algehele leiding, opzet en uitvoering van diverse veranderingsprojecten en -programma's binnen overheidsorganisaties op landelijk en gemeentelijk niveau.
|
| o |
Management over een veranderingproject in de zorgsector.
|
| o |
Programmamanagement bij een groot veranderingsprogramma (meer dan 100 medewerkers) bij een instelling in de sociale zekerheid. Het ging hierbij onder meer om management over herontwerp van bedrijfsprocessen, reorganisatie, automatisering en het ontwikkelen en uitvoeren van een sociaal plan.
|
| o |
Het opzetten en managen van een aantal kennisexpertisecentra bij een dienstverlenende organisatie.
|
